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终级管理圈创始人,工商管理硕士,高级工程师,高级咨询师与培训师、国家注册质量工程师、国家注册审核员、集团专家。专注于管理体系17年,咨询、培训企业数十家。在企业管理实战、企业问题诊断、战略与经营、企业文化、流程优化、QMS策划、认证、绩效管理等方面有一定的经验,涉及精益、物流、供应商、质量、6SIGMA、流程优化等多个领域,积极探索于中国式企业管理与西方管理模式的融合,推进管理的规范化、简洁化和实效化。

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任正非阐释华为管理哲学:理性与平实  

2014-07-14 18:54:33|  分类: 经营方略 |  标签: |举报 |字号 订阅

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<导读>从我个人角度来说,华为的任正非是我最佩服的人,没有之一。佩服他把华为在那么短的时间内打造成卓越的公司。佩服他在管理上做的如此极致。认识的华为的人里面有任正非的助理,副总裁,各级高管及各个部门的管理人员,他们有各自的特点但在对华为的认可度上超出我想象的一致。致力于做管理研究的人可以看看华为这些年走过的路。这里我只想谈谈在“蓝血十杰”大会上任总的发言。
    华为创始人、总裁任正非今日在出席“华为‘蓝血十杰’颁奖大会”时详细阐述了华为的管理目标、管理哲学和方法论。用华为高级顾问的话来说,任正非的管理哲学始终贯穿着两个字,就是“理性与平实”。
    以下为凤凰科技提炼整理的任正非演讲关键要点:
    关于管理目标和方法论
    ?华为公司20多年来坚持向西方公司学习,未来还要坚持向西方公司学习,因为我们是一个工业化的公司,需要依靠基于数字化的现代企业管理制度来实现“粮食增产,增收”。
    ?我们走了一个很长的历史阶段,流程化是工业革命的核心,走到现在就是数字化。中国为什么没有赶上西方国家,公司没有赶上西方公司。根本原因是我们国家的管理科学是模糊科学,而西方国家的管理科学是数字科学。
    ?管理的目标是增产粮食,我对管理是否正确的标准只有一个,就是粮食是否增收。
    ?二十年来,我们花费十数亿美金从西方引进了管理。今天我们来回顾走过的历程,我们虽然在管理上已取得了巨大的进步,创造了较高的企业效率,但真正还没认识到这两百多年来西方工业革命的真谛。
    ?郭平(华为轮值CEO)、黄卫伟(华为高级管理顾问)提出了“云、雨、沟”的概念,就是所有的水都要汇到沟里,才能发电,但我们还没有深刻理解。没有挖出这么一条能汇合各种水流的沟,还没有实现流程的混流。我们现在就是要推动按西方的管理方法,回溯我们的变革,并使流程端到端的贯通。
    ?西方公司自科学管理运动以来,历经百年锤炼出的现代企业管理体系,凝聚了无数企业盛衰的经验教训,是人类智慧的结晶,是人类的宝贵财富。我们应当用谦虚的态度下大力气把它系统地学过来。只有建立起现代企业管理体系,我们的一切努力才能导向结果,我们的大规模产品创新才能导向商业成功,我们的经验和知识才得以积累和传承,我们才能真正实现站在巨人肩膀上的进步。
    关于华为为什么要学习“蓝血十杰”
    ?“蓝血十杰”对现代企业管理的主要贡献,可以概括为:基于数据和事实的理性分析和科学管理,建立在计划和流程基础上的规范的管理控制系统,以及客户导向和力求简单的产品开发策略。
    ?我们要学习蓝血十杰对数据和事实的科学精神,学习他们从点滴做起建立现代企业管理体系大厦的职业精神,学习他们敬重市场法则在缜密的调查研究基础上进行决策的理性主义。使各部门、各岗位就其所承担的主要职责(业务管理、财务管理、人员管理)获得集成化的、高效的流程支持,而不是各类流程看似各自都实现了端到端打通,但到了真正使用流程的部门和岗位那里却是“九龙戏水”,无法配合,效率低下。
    ?但我们也要清醒地认识到,虽然“蓝血十杰”以其强大的理性主义精神奠定了战后美国企业和国家的强大,但任何事情都不可走极端。
    ?华为“以客户为中心”的核心价值观是我们永远不可动摇的旗帜。。
    ?华为之所以能够在全球市场取得今天的成绩,就是因为华为十几年来真正认认真真、恭恭敬敬地向西方公司学习管理,真正走上了西方公司走过的路。这是一条成功之路,是一条必由之路。我们今天为什么还要向蓝血十杰学习,就是因为我们还要沿着这条路走下去。
    华为公司所面临的挑战
    ?一是跨领域、跨部门的端到端的主干流程的集成和结合部的贯通,仍是目前最大的短板。二是公司运营管理与业界最佳实践还存在较大差距,已经成为制约公司市场竞争力提升的短板。特别是从代表处虚拟中央仓到站点的账实相符,五个一还需要努力。三是如何实现向以项目为中心的管理转型。公司要实现项目为中心的转移,才能避免大公司的功能组织的毛病,去掉冗余,才能提高竞争力,才能使干部快速成长。四是简化管理问题已经提上日程。要防止管理的复杂性随规模非线性地增长的问题。
    ?解决华为复杂管理问题要靠现代管理体系的建设,管理体系建设的最终目标和衡量标准是提升一线组织的作战能力。
    ?未来华为的产品要占领世界大数据流量的制高点,除了靠创新外,要靠严格、有效、简单的现代管理体系。只有在此基础上,才能实现大视野、大战略
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