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终级管理圈创始人,工商管理硕士,高级工程师,高级咨询师与培训师、国家注册质量工程师、国家注册审核员、集团专家。专注于管理体系17年,咨询、培训企业数十家。在企业管理实战、企业问题诊断、战略与经营、企业文化、流程优化、QMS策划、认证、绩效管理等方面有一定的经验,涉及精益、物流、供应商、质量、6SIGMA、流程优化等多个领域,积极探索于中国式企业管理与西方管理模式的融合,推进管理的规范化、简洁化和实效化。

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HR精准招人的六大实用技法  

2012-12-29 12:22:01|  分类: 职场交流 |  标签: |举报 |字号 订阅

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招聘会几乎天天有,但无论规模多大、人气多旺,似乎总还是不能解决"求职者找不到好工作,用人单位招不到好人才"的难题。从目前的经济形式和就业形势来看,专家普遍预测明年就业人数增多,就业形势将更为严峻,人才市场上供需"两头难"的局面也将继续恶化。近期临近年末,员工年底跳槽频繁,不少HR焦虑人员流失,招聘压力增大。在此,向阳生涯把最有效、最实用的精准招人技法和经验分享出来,希望对各位HR有所帮助。
1、明确岗位最核心的要求
你要针对招聘岗位,结合公司的行业特点、业务特点、发展需求等,用工作分析技术将该岗位所需的技能、知识,岗位的权限、职责和工作内容具体呈现出来。向阳生涯首席职业规划师洪向阳说,最重要的是要呈现出公司对该岗位的核心期望和要求,而不是用基本要求来笼统带过。明确岗位核心要求的好处是,求职者在阅读求职信息时,能立马根据信息与自身情况进行比对,判断是否要继续投递简历。如果招聘信息都是"普世要求",传递出"谁都可以"的信息,自然很难精准锁定目标人才。
2、梳理员工职业发展通道"企业不仅需要人来做事,更需要人才与公司一同成长,那么公司也才能最终收获人才红利,而不是变成'培训班'"。洪向阳说,以向阳生涯在企业培训中所了解到的情况来看,在"梳理岗位的职业发展通道"的问题上,八成的企业都做得不到位。从组织生涯发展的角度来说,帮助员工建立和梳理职业发展通道是培养和留住人才的关键手段。通过对晋升通道的梳理,也能更明确该岗位对应聘者的期许,遇上合适的人才,双方既能一拍即合,从一开始就能建立起良好的"发展契约"。
3、根据岗位性质选定信息发布渠道
选择招聘信息的发布渠道,也有讲究和诀窍。如求职者不能海投一样,HR也不能海发"招聘传单"。洪向阳认为,"较常见、普遍的岗位招聘,可以通过51JOB这样的大型招聘平台来完成工作;如IT、网络技术等专业技术要求较高的岗位,则建议去一些人气比较旺的技术论坛或SNS社区发布招聘信息更容易找到称心的技术专才。我们招聘职业规划师,则是在所培训的学员团队中择优录用,一般的招聘渠道很难满足我们的招聘需求。"
4、从简历关键词做出快速判断
你需要快速浏览内容,在最短的时间里对简历中所呈现出的技能、工作经历等进行初步判定,飞快的判断求职者的基本条件是否与招聘岗位想吻合。尤其关注是在核心技能是否满足基本条件,并且需要从工作经历初步评估他的发展状态。这个环节需要你有熟练的技巧和敏锐的眼力,这样才能从万千求职者,甄选出你需要的"最佳人才"。
5、用职业规划技术判断求职者的职业适合性
进入面试阶段。开头你通常会问一些如:"你为什么离开上一份工作?""你为什么应聘本公司?"等常规问题,但这些还不能真正帮助你切中要害,来判断求职者的职业适合性。你需要用专业的职业定位技术进行全面的分析和判断,向阳生涯规划与职业定位模型提供了一个参照标准,通过对三大系统--职业取向系统、行业价值系统和职业机会进行系统考察。你要依据这个框架设计相关问题,对求职者的职业价值观、职业兴趣、职业愿景、技能、能力、天赋等各方面进行全方位了解,才能准确无误地判断对方的职业适合性。
6、考察求职者的中长期规划是否与公司发展目标一致
通过问题设计,让应聘者阐述未来五年的职业发展计划。从中考察其阶段目标设定的合理性,而对自身不足的地方,是否有相应的、合理的学习计划去提升。将应聘者的发展计划以及分阶段目标,与公司的长远发展需求及相应的岗位通道设置进行比对,综合权衡利弊得失,以挑选出最适合、最有潜力的人。
与求职者一样,HR也要懂得定位。明晰岗位核心需求,并利用职业规划技术判断人才的适合性,才能实现高效、快速的招聘。向阳生涯认为,每个HR都必须首先是一名专业的职业规划师,才能完成从招聘、培训,到公司人才资源整体管理的艰巨任务。


本文摘自: 终极管理网(http://www.ulmg.net) 详细出处请参考:http://www.ulmg.net/thread-35915-1-1.html

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