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关于我

终级管理圈创始人,工商管理硕士,高级工程师,高级咨询师与培训师、国家注册质量工程师、国家注册审核员、集团专家。专注于管理体系17年,咨询、培训企业数十家。在企业管理实战、企业问题诊断、战略与经营、企业文化、流程优化、QMS策划、认证、绩效管理等方面有一定的经验,涉及精益、物流、供应商、质量、6SIGMA、流程优化等多个领域,积极探索于中国式企业管理与西方管理模式的融合,推进管理的规范化、简洁化和实效化。

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[推荐]薪酬测算21步法  

2012-01-12 10:01:26|  分类: 人力资源 |  标签: |举报 |字号 订阅

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第一步,确定岗位工资等级数,即最低一级到最高一级一共分为几级;

  第二步,确定最低一级工资的中位值,可以从外部数据或者岗位价值评估获得;

  第三步,确定幅宽,一般50-150%;

  第四步,确定最低一级的最低档工资,公式:最低值=中位值/(1+幅宽/2);

  第五步,确定最低一级的最高档工资,公式:最高值=最低值*(1+幅宽);

  第六步,确定中位值递增系数,一般30-40%;

  第七步,根据上述公式确定各等级的最低值和最高值;

  第八步,确定档差,公式:档差=(最高值-最低值)/(档级数-1),例如,7档工资,分母为6;

  第九步,把档差代入各等级工资,确定所有岗位工资等级表的数据;

  第十步,确定重叠度,公式:重叠度=(下一级最高值-上一级最低值)/(上一级最高值-上一级最低值);重叠度一般20-40%合适;

  第十一步,对递增系数、幅宽进行调整,以使岗位工资等级表更符合公司的薪酬策略,调整过程是人为的,只要最终结果与公司相匹配即可;

  第十二步,确定年度岗位薪酬等级表,把月度薪酬等级表乘以12;

  第十三步,确定年度档差,月度档差乘以12;

  第十四步,把年度岗位薪酬等级表的最低一级工资转换成柱状图;

  第十五步,把年度档差按照等级数逐个画成柱状图;

  第十六步,点横坐标,右键,找到坐标轴格式,找到逆序类别,进行180度翻转;

  第十七步,在柱状图里添加数据,添加年薪中位置数据;

  第十八步,把年薪酬中位值转换成散点图;

  第十九步,把散点图添加趋势线,选择指数曲线;

  第二十步,把图的最低一档的颜色改成空白;

  二十一步:大功告成


本文摘自: 终级管理网(http://www.ulmg.net) 详细出处请参考:http://www.ulmg.net/thread-28208-1-1.html

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