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35、《创意陈列》主讲人:龚尊生(

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管理十大误解

2009-11-26 8:59:47 阅读(585) 评论(7)

      

作者: 常荣驿 |   来源: 中国总裁培训网

  管理从来没有像现在这样被重视,不仅登上学术的殿堂,而且戴上了众多荣耀的光环。在现实中,管理却又那么随意的任人忽视,在有些领域有些组织表现的非常出色,而在有些领域或组织发挥的作用却不尽人意。为什么会出现这样的情况?其原因一是来源于对管理的误解;二是过于专注对管理技术的研究和应用,而忽略了管理的本质。

误解一:管理是为经营服务的,经营做好了,管理差点无所谓;管理做得好,经营做的不好,也是白搭。

这是典型的对管理和经营的混淆,并且严重的误解了管理的功能。经营主要的含义是(对一事业)运营、运转、筹划。这些恰是管理的功能所在,而且

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企业管理秘籍 走动管理

2009-11-24 10:47:12 阅读(251) 评论(8)

        来源:慧聪管理 作者:谭小芳

        《追求卓越的激情》中,汤姆?彼得斯说“在美国头号的管理效率问题实际上很简单,那就是,管理人已经和自己的员工以及自己的客户失去了联系。我所说的保持接触和联系,不是指通过计算机打印文件或者没完没了的会议所进行的接触和联系,而是指真诚的和发自内心的交流和沟通。”并用了厚厚的一本书阐述了“走动式管理”的意义。

为什么我们要提倡“走动式管理”?因为,走动可以发现问题!但走动一定会发现问题吗?非也!走动不能发现全部的问题!或者说,走动只能发现表面的问题,而只有与下属进行积极的沟通,才能发现深层次的问题和关键性的问题!所以,企业培训讲师谭小芳今天的话题就是“走动管理”。

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六大秘笈助你走出职场冷宫

2009-11-24 10:45:10 阅读(247) 评论(6)

        来源:新浪

        近来央视八套海外剧场正在播出一部日剧《总务二科》(又名《庶务二科》),虽然是1998年的旧剧,却引发了观众的讨论热潮,因为这部堪称日本“OL”题材里程碑的“职场宝典”,在今天看来也非常具有现实意义:六个因为各种原因被贬到号称“员工坟墓”的杂务部门的女人,如何重新被人认可和尊重?而无数正在、或未来有可能在职场“失宠”的白领,如何走出阴影甚至再度“得宠”?

有数据调查表明,由于外部的经济环境和自身的核心竞争力下降等原因,很多白领在本该年富力强干事业的三四十岁,却会遭遇职业发展的瓶颈,有成为“第二代下岗人”的危险。即使不至于下岗,如果有一天你突然发

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管理8C:让员工尽职尽责工作

2009-11-24 10:41:18 阅读(152) 评论(7)

来源:中国总裁培训网 作者:蒋小华

有关提升员工敬业爱岗方面的培训是越来越多,说明企业越来越重视人才的培养。但如果只是从员工单方面的改进,而不是企业系统性地提高,那是“拔苗助长”,适得其反。瞧,不少员工把企业的培训活动不当福利、也不当学习的机会,反而误当作“剥削”的代名词,把培训片面理解为“创造剩余价值”。以致企业许多培训方面的投资是“石沉大海”没有任何响动,最后企业就把问题的矛头归罪于培训机构或培训老师,“培训无用论”、“老师忽悠论”便充斥着企业培训市场。须不知,把员工的工作积极性、敬业精神、责任心方面的提升工作交给培训师本身就是个错误。不可否认,这方面也需要培训,但关键责任在企业,培训在这方面能起到的作用不会超过10%。为什么呢?因为提高员工尽职尽责工作的关键要从以下10个方面考虑,即8C原则:

1、关系(conne

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引用 世界500强 强在何处?(原创)

2009-11-19 22:29:42 阅读(59) 评论(0)

 

引用

朱强世界500强 强在何处?(原创)

         纵所周知,世界500强企业都是赫赫有名的国际大公司,综观各家公司,它们到底强在哪里呢?

笔者通过亲身操作多家500强公司的策划与培训,认为培训是其中不可豁缺的重要部分。

绝大多数500强企业的培训都具备以下共性:

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引用 中国咨询培训模式一览表

2009-11-19 22:28:40 阅读(49) 评论(0)

 

引用

朱强中国咨询培训模式一览表

1、传教士模式。

就是把管理思想作为一种类似宗教的信仰传播给他的学员,这种模式的代表是汇才公司。他们卖的是信仰,据说每年有上亿的销售额,盈利模式非常成功,2000年,他们的收入就已经达到6000万。他的另外一个特点就是连锁加盟,在全国各地找加盟商。汇才的培训有三个阶段,每人培训费两万多元,现在有上万名学员了。这是一个很奇特的公司,有报纸批判他们:到底是培训,还是传销,或者是宗教?

2、会员卡模式。

会员卡模式是去年兴起的非常典型的成功模式,他的代表是深圳的聚成公司。聚成公司通过会员卡模式一年为每家企业提供100次,或300次的培训服务,以每年收取卡费两万为例,他卖2000张卡就是4000万,具体数额不详,聚成公司的培训,每一场都有上千人的规模,发展非常快。

3、文凭定位。

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什么比加薪更重要?

2009-11-19 11:01:48 阅读(1199) 评论(8)

来源:《全球管理》

      公司薪酬竞争力很高,生产力却没有大的起色,该怎么办呢?

虽然企业与员工之间对薪酬的看法存在显著差异,但他们对薪酬数字的关注却几乎同出一辙。华信惠悦咨询公司(以下简称“华信惠悦”)日前发布的2006年度对中国大陆各主要城市及地区十几个行业所进行的整体薪酬调研报告显示:在中国经济持续快速增长的大背景下,薪酬的上涨趋势仍在继续,不过上涨的幅度却因行业差异而相去甚远。

薪酬增长势头继续

调查显示:2006年中国大陆各主要城市的总体平均加薪幅度约为9%.从调研数据看,金融业(包括:银行、保险、基金及证券)今年

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总经理可以无为而治吗

2009-11-13 8:41:31 阅读(333) 评论(10)

【原文】

子曰:“民可使由之,不可使知之。”

【译文】

孔子说:“百姓听从使唤,就由着他们去,如果不听使唤,就要教育他们。”

【评析】

孔子的这句话,通常被翻译为“可以让百姓按照要求去做,但却不要让百姓知道为什么要那样去做。”孔子因此遭到许多人的批判,说孔子鼓吹愚民政策。

我觉得,将孔子说成是主张愚民政策的观点,是对孔子思想的一种误解,我把这句话翻译成:“百姓听从使唤,就由着他们去,如果不听使唤,就要教育他们。”如果百姓知书达礼、奉公守法,执政者就不要去过多地干扰他们,可以让他们自由发挥,如果百姓不能知书达礼、奉公守法,那么执政者就要对他们进行教育。这样才与孔子在《论语》中所表达的相关意思一致:“道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格。”意思是说:“如果用

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